Thursday, May 26, 2016

職場 培訓和發展 的 戰略價值






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職場培訓和發展的戰略價值 下載完整的免費白皮書職場培訓和發展的戰略價值 摘自職場培訓和發展的戰略價值: 培訓可以被定義為教學或學習一門技能的過程。 這是教科書的定義。 但在現實中,培訓的概念有很多不僅僅是學習一種技能多個方面。 對於許多組織,培訓是滿足法規或法律要求的一種手段。 通用於這個目的,例如,在性騷擾在職場的規則培訓員工。 還有其他的例子,還有:安全培訓,為員工與工業設備的工作,以滿足該組織的政策和程序,保險要求或培訓。 有管理培訓,太。 其中我們看到相當頻繁的程序是培養新的監事。 (你可以找到典型的培訓班上eLeaP學習管理系統的網站上展開的列表)。 培訓也可以成為改變的行為不是在懲罰方式的一種手段,但這樣的組織績效的差距可以關閉。 常見此主題是審計,財務或認證的結果。 有時,發現需要採取糾正措施,如果它影響相對大量的員工,訓練往往是溶液滿足要求。 對於個人,培訓的方式可以賺取的專業認證。 雖然一些認證可以涉及學習新的技術,它不是直接集中在他們也不是主要的推動因素。 可能的動機為獲得職業資格認證是促進一個人的職業生涯,或變得更就業。 我們認為這是“職業發展。” 有沒有說法,合規性和認證培訓是組織非常重要,對個人,或兩者兼而有之。 但是,我們一次又一次地聽到問題是:“如何培養增值,我的組織? “為什麼要培訓和職業發展是我們戰略的一部分嗎?”“哪裡,究竟是在培訓投資回報?” 這些都是我們將尋求在下面的章節中回答問題。 1.培訓的預期目的:雖然我們已經指出了一些訓練的用途,了解其戰略價值,我們必須看深一點。 我們需要研究究竟是一個很好的訓練程序的屬性,這樣我們就可以有效地使用它們。 讓我們來看看一些有效的培訓的共同利益。 一個。 生產率。 有效的培訓應加強個人使用,以完成自己的工作,從而提高他們的工作效率的方法。 在生產效率,降低勞動成本的增加通常意味著一個更有利可圖的組織。 灣 質量。 同樣,對於承認質量問題提供適當的培訓應導致質量的提高和更少的收益或修理。 這將減少操作的總體成本,因此產生增加的利潤。 C。 授權。 定向到新的方法,可以在工作中使用培訓增加了員工的信心,使他們能夠更有效地執行。 這也減少了需要密切監督。 ð。 對準。 培訓應直接對準該組織的目標的人。 員工需要知道該組織正在走向以及如何才能最好地支持其目標。 如果沒有什麼組織需要,以及如何向它提供一個清楚的認識,這是更為困難的員工有效地開展工作。 即 團隊合作。 我們所有人都必須學會作為一個團隊工作。 這種能力是從來沒有一個給定的。 我們知道,組織組建團隊以不同的方式,並具有不同的目標; 這就是為什麼樂團的做法,為什麼足球隊舉行多次演習。 能夠與隊友密切合作,提供了更大的靈活性和敏捷性。 F。 責任。 減少工傷事故往往是理解正確的程序並按照特定的安全準則的功能。 減小的損傷經驗的結果降低保險成本,減少損失的時間在工作。 很明顯,大多數培訓師,這需要不斷認識:通過培訓提高的意識。 G。 風險風險降低是企業考慮的重要因素,不僅是為了逃避責任,而是解決質量和進度問題,以及。 什麼是一個不利的情況下,X和Y的情況下的風險? 我們如何衡量風險和監管? 更重要的是,也許,我們怎麼完全避免風險或者減輕嗎? 員工應接受培訓,以識別風險因素,以及如何採取糾正措施,以有效地處理這些問題。 H。 專業發展。 專業發展支持員工在爭取在他們的工作更廣泛的角度和他們的個人生活。 在許多行業,如醫藥或教育,繼續教育是保持認證的要求。 繼續教育的總體目標是使專業人士了解最新的現行做法,並讓他們做好準備採取有效措施在新的和獨特的環境。 職業發展也可以幫助員工提升自己的職業生涯。 據估計,所有的培訓塊錢花了超過20%是針對領導力發展和管理或監督培訓。 這可能是一個特定行業的開支外面積最大的。 許多組織訂閱服務,如哈佛商業評論或SkillSoft公司提供培訓和信息在企業理論和領導的所謂的“軟技能”。 提供的培訓的性質,擴大了視野,思路對大多數人來說,他們接觸到新的,而且往往具有挑戰性,支持其專業成長的概念。 一世。 商業行為和社會責任。 這是一個非常現實的關注的今天,考慮到高調的腐敗案件,我們已經看到,我們的環境狀況。 每個人都需要了解他們的義務,雇主和他們的社區,以及如何進行他們的方式,不會危及道德行為。 一個很好的協議這個一定要傳達給基礎上,組織及其規範的具體要求的員工隊伍。 這絕不是我們設法通過培訓效益的詳盡清單。 它只是打算提供一個起點,以評估在工作場所的作用和訓練的價值。 獲取更多的文章,報告和白皮書這樣或開始免費試用,看看eLeaP如何節省資金,並幫助你訓練好: 如何加強和有效的培訓並存 學習管理系統的新含義 管理培訓。 3種方式,原來經理到重要領導 5理由使用基於Web的培訓 3個原因,員工發展讓所有人獲益 職場培訓白皮書戰略價值的最後修訂:2014年8月12號唐Weobong



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