Sap 模板 實施步驟

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SAP模板實施步驟 當前正在審批 下面使用米顧問全生命週期實施過程中的角色職責： - SAP MM模塊u2022實現集成的SD，FI / CO，PP，QM據盡快方法。 業務流程u2022研究制定AS-IS研究 u2022製備TO-BE業務藍圖 u2022差距分析 SAP MM模塊u2022實現配置 的用戶手冊u2022準備工作，測試文件和相同的批准 u2022準備配置文件，功能和技術規範，etcu2026的 u2022提供培訓給關鍵用戶 u2022收集基礎數據，BDC / LSMW的試驗，並上傳在發展，質量和生產服務器相同 u2022後上線支持 請參考以下鏈接的ASAP方法; SAP項目實施按照盡快方法論。 ASAP的解決方案的開發是為了確保成功，按時交付項目。 SAP提供了AcceleratedSAP（ASAP）的方法進行項目管理和系統實施。 由SAP開發的優化實施SAP商務套件的成功，盡快簡化實施，提供模板，方法，工具和加速器已經建立在以前的數千名SAP實施的成功。 ASAP的方法，堅持一個具體的路線圖，以解決以下五個一般的階段： 1，項目準備。 其中，項目組確定和籌集，項目的標準定義，而該項目的工作環境設置; 2.業務藍圖。 其中，業務流程定義，業務藍圖文檔被設計; 3.實現。 在該系統被配置，知識轉移發生時，大量的單元測試完成，並且數據映射和用於遷移數據的要求所定義; 4.最後準備。 在最後的集成測試，壓力測試和轉換測試的進行，所有最終用戶進行培訓; 和 5.上線和支持。 其中，數據從遺留系統遷移，新系統被激活，並實施後提供支持。 盡快採用標準的設計模板和加速器覆蓋各個功能區域系統內，以及配套的所有執行過程。 補充的盡快加速器，項目經理可以建立一個完整的項目計劃，涵蓋了整個項目，項目的人員計劃，每個子流程，如系統測試，通信和數據遷移。 里程碑是每一個工作路徑設置，進步是由項目管理團隊仔細地跟踪。 有效CommunicationWeekly更新會議，確保項目小組成員，客戶項目團隊和項目管理之間的充分溝通。 這些會議不僅用於更新項目狀態，還要找出可能威脅該項目的任何問題或風險領域。 通過儘早發現這些問題，他們更容易緩解和解決，降低了他們的項目在時間軸上的影響。 確保質量，緩解RiskProject品質完成每一個項目階段的近核實。 使用現有盡快清單，這些質量檢查確保為所有階段任務已正確完成，所有相關文件已被保留，並開始該項目的下一階段所需的所有任務已完成。 除了具體的項目團隊，公司可能會使用質量評估其所有項目，以確保獲得在其他項目上的經驗，已經考慮到並最優化的系統設計已經利用。 盡快什麼主張？ 盡快：加速系統中的應用及產品數據處理 所有實施項目有以下幾個階段： 範圍界定 - 什麼是要實現，即該子模塊來實現一些客戶可能不需要信用管理為例。 看項目範圍文檔小心它會告訴你什麼是你應該準備SAP子模塊的SAP。 通常情況下，銷售人員以及項目經理做到這一點。 由於是 - 在這裡，你了解客戶的現有業務流程。 你BPO收集所有的ISO-文件（如果客戶端已通過ISO認證），報告和表格，在這個階段，你分析的報告/形式產生，其中，數據的來源方式和時間。 你也辦出水平-2訓練你的BPO因此，他意識到在SAP所有需要的交易。 一旦結束BPO可以開始與顧問學習幫助更多有關SAP。 這是至關重要的，因為如果你錯過任何交易BPO可能會忘記他的一些業務流程可能以後上來的。 這是一個很好的做法，要求BPO使流程圖解釋業務流程。 待 - 並行你們這些流程映射到SAP。 你不知道他們是否存在於SAP與否的過程，你嘗試做這些流程的配置，而且隨著BPO（業務流程負責人，他就是客戶的員工誰知道客戶的業務流程可能是 中層管理人員的人，可以有不止一個），業務流程外包的參與是必需的，因為他可能能夠更好地告訴你他的要求。 一旦你這樣做的業務建模，你也將意識到之間的間隙為，是與將要在這裡決定必須作出一個ABAP開發/系統的修改是否需要與否等。 涉及BPO盡可能並記錄一切它是很好的做法不偷懶了。 業務藍圖：在這裡，作為 - 是，將要和差距分析解釋。 這是您將使用做你在實現階段配置文件。 實現階段：在這裡，你在開發服務器的配置（有三個客戶 - 發展，質量，生產）。 您還決定在主數據格式，使BPO可以去蒐集的主數據。 你也給ABAP規格為窗體，報表等，系統修改等單元測試：你的業務流程外包和幾個關鍵用戶坐下來，只在你的模塊測試您的配置。 這是很好的測試，你需要在這個階段上載數據讓你擁有更真實的數據和BDC上進行測試的BDC上。 集成測試：一旦所有的模塊單元測試結束然後將配置被運送到質量服務器，其中測試對於所有模塊通過流程外包和最終用戶完成的，這是為了檢查是否有任何問題出現在各種模塊之間的集成。 一旦所有是從QA服務器配置好被運送到生產服務器。 進入現場準備數據上傳：收集到的主數據進行檢查，並上傳到生產服務器（斷絕和客戶端我已經交替使用）。 現在，你已經準備好去住，即用戶現在可以使用生產服務器。 閱讀的ASAP方法的詳細信息，你會更好地理解。 ASAP的方法意味著什麼，但標準流程實施SAP的，它由5個階段。 1.項目準備 - 包括識別團隊成員和發展戰略如何走。 2.業務藍圖 - 包括確定客戶當前的進程，要求和SAP如何提供解決方案。 包括詳細的文檔 3.實現 - 這個階段的目的是要實現所有基於業務藍圖業務和流程需求。 4最終製備 - 這個階段的目的是完成測試，最終用戶培訓， 5轉到Live和支持