藍海戰略 - powerpoint演示 ppt演示

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的行業，已經存在。 有限的需求。 “太陽馬戲團”是不是馬戲，歌劇，戲劇，芭蕾，還是百老匯的演出。 PowerPoint演示PPT演示 成績單和演示者的注意事項 標題：藍海戰略 藍海戰略 邁拉·加西亞 科裡洛根 加里·泰勒 尼克·沃特金斯 林賽Pacatte 加勒特·馬修斯 大衛·海沃德 紅海與藍海 什麼是紅海？ 的行業，已經存在 有限的需求 企業間的競爭，以奪取更多的市場份額 增長空間有限 坐井觀天的利潤增長點 大多數戰略是紅色的競爭 紅海與藍海 什麼是藍海？ 是尚未開發的市場空間 潛力無限的需求增長 房間的高盈利增長 很大程度上未知 很少研究創造這些市場 新的市場空間 當被藍色海洋發現了什麼？ 一些創建遠遠超出現有產業 有些是建立紅海通過在創建 擴展產業邊界 對現有企業日益重要 打造藍色海洋 連續創造藍色海洋 雖然短期藍色海洋是新的 連續創造藍色海洋 工業從未停滯不前。 操作，從而提高和市場拓展。 我們低估了創造歷史的國家 新興產業 重新創建現有的。 連續創造藍色海洋 飛往新拍 大膽的廣告，時髦的工作人員態度 輕鬆的在線預訂一直保持架全 36萬美元的收入15利潤率 連續創造藍色海洋 亞洲航空是一種思想的時代已經到來。 “我認為，傳統航空公司的苛政 即將結束。 托尼·費爾南德斯 連續創造藍色海洋 定位的組織具有競爭 優點 軍事參考 在總部行政人員 行業向我們展示了市場上從未有過 不變 連續創造藍色海洋 要著眼於紅色海洋被接受的關鍵 戰爭的制約因素 需要打敗敵人 要拒絕商業世界的力量 創建藍海的影響 作者試圖量化的影響 在企業成長創造藍海 關於利潤和收入 研究是對108業務的推出做 各公司 創造的利潤和增長的後果 藍色海洋 瑞星勢在必行創建藍色海洋 1.Accelerated技術供大於求 在技​​術進展 運輸 組裝線 通訊 無線 金融 80交易完成電腦 自動取款機 農業 拖拉機和轉發 商業 字處理 筆記本電腦 瑞星勢在必行創建藍色海洋 1.Accelerated技術供大於求 2.Globalization利基市場消失 阿爾迪看起來U. S的增長 令人難以置信的價值每天 優質商品 最低的價格 保證滿意 最低價格當頭最高的質量。 滿意度總是雙保障 瑞星勢在必行創建藍色海洋 1.Accelerated技術供大於求 2.Globalization利基市場消失 產品3.Accelerated商品化與 服務品牌變得更加相似 是一個產品比其他真正有什麼不同？ 找腔保護你的牙齒到 根。 通過定期刷牙，佳洁士腔 保護牙膏將有助於預防蛀牙 並留下你的呼吸感覺神清氣爽。 戰鬥腔，徹底清理牙齒，葉 你的整個口腔的感覺乾淨 瑞星勢在必行創建藍色海洋 加速科技供大於求 全球化使得市場dissappear 產品加速商品化與 服務品牌變得更加相似 增加價格戰的選擇基於價格 利潤空間不斷縮小 從公司和行業toStrategic移動 是否有一個系統的方法來實現和 保持較高的性能？ 過去公司業績 增長的行業 在追求卓越 專注於8主題，導致成功 公司 王Labs - 在20世紀50年代和60年代是一個強勁​​對手 越來越多的IBM 基業長青 專注於成功的富有遠見的習慣 企業 即符合標準的公司分別在 越來越多的行業 移動到藍色海洋 的戰略MOVE - 一組管理行為和決定的 參與決策的一個主要市場，創造 商業產品。 這些戰略舉措創造和捕捉新 市場空間 價值創新 藍海戰略的基石 藍海 創建無爭議的市場空間 使競爭無關 創建和捕捉新的需求 打破價值成本的權衡 紅色海洋 競爭在現有的市場空間 在競爭中獲勝 利用現有的需求 使價值成本的權衡 價值創新 沒有創新價值 價值創造 沒有價值創新 科技帶動，市場開拓 蔑視最普遍接受的教條之一 基於競爭戰略 超值性價比的權衡 價值創新 分化的同時追求和 低成本 價值創新 太陽馬戲團 它是馬戲，歌劇，戲劇，芭蕾，或 百老匯演出？ 制定和實施 機會最大化，風險最小化 因為工具不平衡成功紅海 和框架已經開始行動 公司不採取行動，認真打造藍色 預習 通道。 2分析工具和框架 通道。 3搜索風險，傳統的邊界 通道。 4籌劃風險，四步規劃 通道。 5尺寸最大化，最小化規模風險 預覽續 通道。 6商業模式的風險，設計，序列 通道。 7引爆點領導力，組織 風險 通道。 8公平的過程，管理風險 通道。 9可持續性和重建問題 六原則監事會 制定原則 重建市場邊界 著眼於大局，而不是數字 超越現有需求 獲取的策略序列權 執行原則 克服關鍵組織障礙 建立執行到戰略 太陽馬戲團。 創建無可爭議的市場空間和使比賽無關。 創建藍海跨越時間不分行業的一致。 PowerPoint演示PPT演示 標題：藍海戰略 藍海戰略如何創建自動當選 市場空間和使競爭無關 由W. 陳劍蕾妮莫博涅 藍海戰略的概要 新的市場空間 藍色海洋的持續創新 創建藍色海洋的影響 瑞星勢在必行創建藍色海洋 從公司和行業戰略舉措 價值創新 制定和實施藍海 新的市場空間 創建藍海跨時間一致 不分行業 藍色海洋的持續創新 創建藍色海洋的影響 瑞星勢在必行創建藍色海洋 驅動力包括： 技術進步提高工業 可用的 供大於求 全球化，利基市場和壟斷 制定和實施藍海 從公司和行業戰略舉措 價值創新，藍色海洋基石 三件事情伊夫教訓 藍色海洋的arent總是在接受第一 戰略框架恩格爾巴特連接 藍色海洋可以盈利 我不同意 這裡面存在一個藍色戰略框架 如何與MSMIT 商業環境正在發生變化 20世紀的戰略管理方法是